Tottal Consulting

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Assessoria Comercial

Assessoria Comercial

Nesses últimos anos o cenário econômico vem se notabilizando pelo aumento da concorrência em todos os setores e queda na margem de lucro das empresas. Com profissionais de larga experiência no setor comercial, assessoramos empresas à criar rotinas e políticas de monitoramento tanto da equipe comercial quanto da carteira de clientes, com o intuito de entender os movimentos de ambos. O mercado atual exige eficiência e visibilidade do que acontece em praticamente todo os setores de uma empresa, mas com certeza em nenhum setor isso é mais importante do que no comercial. Nosso trabalho consiste em reduzir custos operacionais do setor gerando informação já sintetizada, correta e em tempo real para que o gestor decida quais caminhos seguir na velocidade que o mercado exige para que a competitividade seja mantida ou melhorada.
Consultoria Empresarial

Consultoria Empresarial

A implantação de novas funções ou setores dentro de uma organização normalmente demandam trabalho, comprometimento mas também conhecimento. Com a atual conjuntura, o método "tentativa e erro" é uma opção cara e ineficiente. É aí que podemos auxiliá-lo definindo novos processos e rotinas de maneira a abranger toda a cadeia de tarefas que será impactada com esse novo setor/função. Mapeamos necessidades, padronizamos processos e, com isso dirimimos a probabilidade de erros e por consequência retrabalhos. São mais de 300 empresas de todo o Brasil atendidas em 12 anos.
Consultoria Fabril/PCP

Consultoria Fabril/PCP

Um dos grandes desafios das indústrias que produzem sob demanda, sempre foi atender o cliente dentro do prazo estabelecido no momento da venda. E essa dificuldade advém da grande quantidade de setores e profissionais envolvidos em vários processos interdependentes para que tal objetivo seja atingido. Contamos com profissionais de larga experiência e visão horizontal de processos. Sendo assim, trabalhamos na revisão de rotinas e extinção de retrabalhos desde a entrada do pedido no setor comercial para que a informação chegue mais rápida e correta ao PCP. Seguindo pela instituição de  políticas de cobrança de prazos e padronização de processos para que tanto a fabricação quanto a expedição da mercadoria possa ser executada e monitorada, tendo como meta a entrega ao cliente dentro do prazo estabelecido na venda. Durante esses vários anos de trabalhos executados, alguns benefícios se repetem cliente após cliente:
1 - Redução de custo operacional com a extinção de retrabalhos;
2 - Melhoria no Lead Time fabril, com a instituição de políticas e ferramentas de monitoramento de prazos;
3 - Visibilidade dos processos produtivos e seus indicadores (retrabalho de consertos, índices de qualidades, perdas, etc.);
4 - Segurança e automatização dos processos relacionados à fechamento de terceiros;
5 - Encolhimento significativo dos prazos de entrega, pois o monitoramento de todos os processos são baseados no prazo restante para a entrega da mercadoria;
Consultoria SPED Bloco K

Consultoria SPED Bloco K

Ao longo de nossa trajetória de mais de doze anos de mercado, pudemos identificar a necessidade das empresas organizarem a sua gestão de estoques bem como a gestão fabril com dois objetivos que obrigatoriamente caminham juntos. São eles: 1 - Operação; 2 - Obrigações SPED Bloco K; Nossa equipe é formada por profissionais com larga experiência em adequar essas duas difíceis necessidades. Através da padronização e monitoramento de todos os processos da cadeia produtiva desde a entrada do insumo até a expedição do produto acabado.